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我行召开2016年半年度工作会议
发布日期:2016-08-03

729,我行召开2016年半年度工作会议,总结上半年工作,布置下半年任务,落实“补短板”工作,推进“两学一做”学习教育深入开展。行领导,各支行正副行长、总行部室正副总经理及永兴村镇银行行长等100余人参加会议。会议由行长林时益主持。

会上,董事长王云龙作了题为《戒骄戒躁  补短接长  匠心精进  脚踏实地推进“精专、优强、智慧”社区强行建设》的工作报告,指出上半年全行以“全营销”为主抓手,以“做两头”为发力点,以“创新+”为原动力,以“去不良”为落脚点,以“大党建”为强支撑,在存贷款增长、中间业务转型、信贷风险化解、营收降本节支等方面取得了“时间过半、任务超半”的良好成绩,其中有的年度目标任务已经提前实现。特别是存贷业务亮点突出,6月末,各项存款959.25亿元,比年初增加78.52亿元,增长8.92%;各项贷款640.43亿元,增加36.31亿元,增长6.01%,但实际新增50.53亿元,并且市场份额均是稳中有升。

王云龙认为,上半年总体而言发展形势良好,但也存在不少痛点,如支行之间的工作不平衡、小微企业扩面增量缓慢、信贷风险化解实绩较差、贷款利率定价水平较低、创新转型速度缓慢等。他强调,下半年要针对存在的困难问题,以“补短板”为核心,扎实有效地推进措施落地,集中火力攻坚薄弱环节。一是补齐业务发展短板,要集中力量抓小微企业贷款扩面、电子银行替代率提升和国际业务结算量追赶。二是加快创新转型步伐,要在重点推进传统主营业务发展的同时,调整优化资金结构、信贷结构、理财结构。三是落地社区银行建设,要紧跟“互联网”金融脚步,以人力资源开发为动力,以体验式服务为抓手,以智慧式渠道为载体,扎实推进社区银行转型建设。四是起步全面风险管理,要在清非化险的同时,从大框架着手探索构建全面风险评估体系和搭建全面风险管理架构,管牢信贷风险、管住合规风险、管紧运营风险。五是保障安全稳健发展,作为G20峰会东道主的本土银行,要在党建工作的统领下,全力做好服务保障工作,借势推进更好更快的可持续发展。

王云龙强调,下半年工作任务繁重艰巨,全行各级干部要带领员工在经营管理上戒骄戒躁、匠心精进,多流汗、多贡献、多创造,“见招拆招”解难破局,扎实推进“精专、优强、智慧”的社区强行建设,扎实推进转型发展。

会上,还通报全行信贷风险和电子银行业务工作和解读了“营改增”政策、,并由楼塔、临浦、裘江、益农、党湾等支行代表作发言交流。

 

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